Montag, 31. Jänner 2022 15:25:00

Gartencenter räumt auf und wird digital mit ER-Workflow uvm.

bellaflora, die „Grüne Nr. 1“ unter den Gartencentern mit österreichweit 27 Filialen und ca. 500 Mitarbeiter:innen, entschied sich für den Umstieg auf einen elektronischen Workflow und begab sich Ende 2013 auf die Suche nach einem geeigneten Partner.

Success Story bellaflora

Die Herausforderung:

Beratung und Begleitung bei der Konfiguration und Einführung der DMS-Lösung
Reduktion des Papierverbrauchs und Optimierung interner Prozesse wie z. B. den Eingangsrechnungsprozess
Anbindung an das bestehende ERP-System Microsoft Dynamics AX

Die Lösung:

Elektronische Workflow auf Basis d.velop d.3ecm zur Effizienzsteigerung interner Prozesse
Errichten einer Schnittstelle vom DMS- in das ERP-System
Vorgespräche und Analyseworkshop Anfang 2014 mit dem Ergebnis, dass bellaflora das große Papierarchiv auflösen, interne Abläufe vereinfachen und Reaktionszeiten zu verkürzen wollte.
Startschuss für die Umstellung auf das Dokumentenmanagementsystem d.velop d.3ecm fiel im Februar 2014, planmäßig fertiggestellt war das Projekt im Herbst 2014. Lediglich einige Zusatzwünsche wurden auf die Phase nach Projektende verschoben.
Mit d.velop d.3ecm haben die MitarbeiterInnen der bellaflora Zentrale sowie aller Gartencenter nun digitalen Zugriff auf alle Dokumente.
Eingangsrechnungen und Lieferscheine werden automatisch klassifiziert, verbucht und in dem neu eingerichteten elektronischen Archiv abgelegt. Bei bellaflora handelt es sich zum überwiegenden Teil um EDI-Rechnungen (elektronischer Datenaustausch), seltener um E-Mail- oder postalische Rechnungen.
Auch mit Tagesberichten wird seit der Umstellung anders umgegangen: Früher wurde das Kassajournal inklusive aller Belege wie z. B. Gutscheine, gesammelt und in die Zentrale gesendet. Pro Filiale und Tag ein Paket, das mittels Paketdienst auf die Straße geschickt wurde. Nachdem dafür eine eigene Transportstrecke inklusive Workflow eingerichtet wurde, erstellt das Dokumentenmanagementsystem diese Pakete nun automatisch, indem es sich alle relevanten Belege holt und diese zur Freigabe digital an die FilialleiterInnen übermittelt. Danach werden diese Tagesberichte in der Zentrale geprüft und im elektronischen Archiv abgelegt.
Auch der Wareneingang wurde in den effizienteren Workflow miteinbezogen. Barcodescans erlauben nun ein automatisiertes Buchen von Lieferdokumenten wie z. B. Packlisten und Eingangslieferscheinen.
80 % des Papierverbrauchs sind nun digital.
Ab Jänner 2015 Digitalisierung weiterer Prozesse wie des Investitions- und Bestellprozesses sowie der Personalverwaltung.